2025年11月21日，第二届高五（High 5）新西兰国际大健康产业投资峰会于奥克兰继续举行。在第五场圆桌对话中，来自政府卫生部门、养老运营、法律规划、建筑设计及投资领域的七位专家，围绕新西兰养老模式、政策体系、投资价值与跨境融合展开深度讨论。
新西兰养老双轨制：市场化养老村+政府兜底照护
主持人、Tennex Health & Hygiene公司财务总监王海粟（Tom Wang）在开场中指出，新西兰以其完善的制度设计、人性化的社区理念和高透明度监管，已成为全球康养产业的标杆。
新西兰卫生局规划、资金与绩效部亚洲/族裔健康与国际合作首席顾问周立锋博士系统解析了新西兰养老双轨结构：养老村面向活跃长者，以“居住权”模式提供自主生活社区；养老院则承接失能失智群体，由政府通过评估后承担医疗与住宿费用。“目前新西兰65岁以上人口占比17%，2048年将升至22%，老龄化是全社会共同挑战。”
华人长者需求凸显，语言与文化服务成痛点
周立锋博士指出，新西兰亚裔人口中，华裔老龄化比例高达12%，远超其他族裔7%-8%的水平。“超过55%的华裔长者仅使用中文，他们在语言、饮食、中医理念等方面存在显著服务缺口。”他呼吁行业重视跨文化服务设计，以应对多元化养老需求。
投资机遇：可预见回报与长期价值
古德菲尔德健康集团开发总监黄璐斯（Lusi Huang）分享了中方投资者青睐新西兰养老市场的原因：“需求明确、回报稳健、政策透明，符合价值投资逻辑。”她透露，其所属的古风集团已在新西兰布局West Home、Vitamin Village等项目，并积极探索中新模式融合。
法律风险警示：家庭决策冲突与资产规划盲区
Meredith Connell律所合伙人汪君尊（Royal Reed）从法律实务角度发出警示：“许多华人家庭因文化观念差异陷入养老决策纠纷，甚至对簿公堂。”她提到一宗案例，法院指定资产管理人两年半内收取近200万纽币费用，长者却未获得实质服务提升。
汪君尊强烈建议长者提前设立授权委托书（EPOA），并优化资产结构：“仅有一套房产的中产阶层最易陷入‘无法获得补贴、又无力承担费用’的困境。”
建设与运营：高门槛、长周期、强监管
萨默维尔养老院董事薛峰（Frank Xue）与Subco公司董事杨玲从项目开发角度指出，养老产业面临资源许可、基础设施、专业设计、施工风险与成本控制等多重挑战。“从土地筛选到运营落地，需跨行业专业团队全程参与，”杨玲提醒投资者，“预算超支可达100%。”
产业融合：旅游体检+康养农庄开辟新路径
北京德傲季盈规划设计有限公司规划师林道明提出“旅游体检+术后康养”的跨界方案。他借鉴日本东京湾与瑞士阿尔卑斯山模式，建议新西兰发挥自然景观与农业优势，打造“有机农庄+康复疗养”中长期业态。“让长者参与种植、采摘与加工，既能提升体验感，也符合健康理念。”
未来展望：体系化、本土化、人性化
整场圆桌凸显出新西兰养老产业的成熟度与独特性：市场化养老村与政府保障体系并行，法律框架完善，且自然与文化资源为产融结合提供广阔空间。与会专家一致认为，未来成功的关键在于——理解本地政策、尊重多元文化、前置风险规划、开展跨界协作。
“养老不仅是产业，更是社会责任，”王海粟在总结中表示，“在新西兰，我们有机会打造一个既符合国际标准、又充满人文温度的康养未来。”
图片说明：老年康养圆桌对话