5月2日，国际展望科技园 × “高五咖啡”系列活动在新西兰奥克兰NEXT PARK顺利举行。本期活动作为新西兰辽宁总商会会员活动，由新西兰辽宁总商会主办，以《AI长出手的这一年》为主题，特邀 BEEBEE AI 创始人兼CEO 周品（Pin Zhou） 进行现场分享，围绕AI从“能力展示”走向“业务落地”的关键转折，系统拆解中小企业在AI应用中的核心判断与实践路径。
本次活动聚焦企业真实场景，强调“可执行、可落地、可复制”的方法论价值。现场互动充分，围绕AI落地中的认知误区与实践难点展开多轮探讨。新西兰辽宁总商会会长黄海鑫（Dylan Huang）主持。
从“能用”到“有用”：AI三年演进的关键跃迁
分享伊始，周品结合自身在AI应用与企业服务领域的实践经验，系统回顾了AI过去三年的发展路径：从“能聊天”，到“能理解复杂问题”，再到“多模态能力”与“Agent化执行”，AI正在从工具走向生产力。
他指出，2026年是AI真正“长出手”的一年，AI开始能够承接连续工作流，从辅助工具升级为“可执行单元”，进入企业真实业务体系。
这一变化意味着：企业是否使用AI，不再是选择题，而是效率分水岭。
“一要三不要”：中小企业AI落地的关键判断
针对企业在AI应用中的普遍焦虑，周品提出了清晰且具操作性的决策框架：
一要：老板必须亲自上手
AI应用的第一门槛不是技术，而是认知。只有决策者亲自使用，才能建立真实判断。
三不要：避免典型误区
- 不要照搬大企业路径
- 不要依赖纯技术高手
- 不要一开始就动核心业务
这一逻辑直指AI落地失败的本质原因——不是不会用，而是用错了方向。
从哪里开始：四个最现实的切入场景
在具体应用层面，周品强调，中小企业应优先选择“低风险、高频率”的场景切入，例如：
- 邮件与信息处理效率提升
- 网站与内容运营优化
- 文书与报备流程自动化
- 新人培训与内部知识管理
这些场景更容易形成正反馈，帮助企业在短周期内验证AI价值，从而逐步扩展。
AI的真正价值：提升“决策效率”，而非替代员工
针对“AI是否会取代人”的问题，周品给出了更本质的判断：
过去企业通过“执行力”放大组织能力，而未来企业将通过AI提升“决策效率”。
AI更适合承担重复性、标准化任务，而人类则应聚焦于战略、创新与复杂判断。
他进一步提出，“硅基员工”的概念，即可以作为长期稳定的执行单元，重新定义组织结构与生产方式。
从工具到系统：AI落地的核心是“工作流重构”
本次分享的关键观点在于：企业真正需要的不是更多工具，而是让AI接住一条条完整的工作流。
只有当AI嵌入流程、持续运行，才能形成稳定价值与复利效应。
三个“回去就能做”的行动建议
在分享最后，周品给出了极具执行力的三点建议：
- 立刻行动：亲自上手使用AI
- 聚焦一点：选择一个场景跑通
- 找对人：寻找懂业务的“翻译者”
这一行动路径，为企业提供了清晰的AI落地起点。
本次“High 5 高五沙龙”不仅系统梳理了AI应用的方法论，更重要的是传递了一个清晰信号：
“AI时代的核心竞争力，不在于“是否了解技术”，而在于“是否能够将其转化为实际生产力”。”
国际展望科技园ד高五咖啡”将持续通过“园区 + 孵化 + 投资”的模式，打造开放、专业的交流平台，链接优质资源，促进产业、资产、资本的跨领域合作。未来，期待与更多伙伴持续“High Five”，共同探索更多可能。
更多信息请访问：www.nextpark.nz
关于“中新商务科创走廊”（New Zealand China Commerce & Inno Hubs）
“中新商务科创走廊”是由新西兰国际展望科技园（NEXT Park）牵头，国际展望联合会、中开丝路资本管理有限公司、一带一路服务机制、广东启迪集团等机构于2025年共同发起的双边创新合作机制。
秉持“共建共享、双向赋能、产供链融、投贸协同”的运营理念，以“两国多园、互联互通”为核心定位，在新西兰和中国的关键城市布局科创园区网络，提供“园区+孵化+投资”的协同发展服务平台，致力于推动中新两国多园建设、科技成果转化、企业国际孵化及跨境投资合作，共同构建资源互通、优势互补、合作共赢的中新科创生态体系。