9月6日，新西兰清华校友会读书群在国际展望科技园（NEXT Park）举办《鞋狗》（Shoe Dog）线下读书分享活动。二十余位清华校友齐聚国际展望科技园，围绕耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）的自传《鞋狗》展开讨论，来自金融、投资、地产、互联网、生物医药、采购、美术、哲学、管理等不同领域的校友，从各自的专业和生活经验出发，分享对书中创业历程及商业发展的理解。
不同职业背景的参与者围绕创业选择、市场信任、现金流管理、品牌发展及时代变化等话题展开交流，也让这场读书分享从一本商业传记延伸到对当下商业环境的思考。
从《鞋狗》看创业：市场判断与信任
《鞋狗》记录了菲尔·奈特从创办蓝带体育（Blue Ribbon Sports）到建立Nike品牌的发展历程。活动现场，校友们首先围绕奈特早期的创业选择展开讨论。
从商业教育背景到对运动鞋市场的观察，奈特并不是单纯依靠创业热情开始自己的事业，而是在对市场和商业模式进行判断之后寻找机会。与此同时，在创业早期，如何获得市场信任、寻找合作伙伴和建立商业关系，也是企业能否持续发展的重要因素。
校友们结合自身行业经验，对书中教练、供应商、金融机构以及朋友等不同角色在企业发展过程中的作用进行了讨论，认为创业过程中除了产品和市场，人与人之间建立的信任关系同样具有重要意义。
高速增长背后的现金流挑战
现金流问题也是本次读书会讨论较为深入的内容。
书中蓝带体育在销售快速增长的同时，长期面临资金周转压力。由于需要提前向供应商支付货款，而销售端的资金回收存在时间差，企业规模越大，对现金流管理的要求也越高。
现场校友结合自身企业经营和投资经验，从收入增长、资金周转以及企业扩张等角度进行了分析。大家认为，对于成长中的企业而言，营收增长并不意味着经营压力自然降低，如何处理增长与现金流之间的关系，是企业发展过程中需要持续面对的问题。
从合作危机到Nike品牌的诞生
书中蓝带体育与鬼冢虎合作关系破裂，是企业发展过程中的重要转折点。
原有业务模式受到冲击后，团队开始逐步建立自己的品牌体系。Nike这一品牌名称、Swoosh标志以及鲍尔曼的华夫底技术等元素在这一时期相继形成，并推动企业从运动鞋分销业务逐渐走向自主品牌发展。
校友们也围绕品牌建立、产品创新以及企业转型进行了交流，讨论了企业在外部环境发生变化时，如何重新寻找自身定位并建立长期竞争力。
从一本书延伸到时代变化
本次活动并没有停留在对Nike创业史的回顾，校友们还进一步讨论了品牌与消费趋势的变化。
现场有校友特别带来了自己收藏的Nike球鞋和服装，这些具有时代特征的物品，也成为大家交流过程中的一个特别话题。围绕不同年代的消费习惯和品牌选择，校友们讨论了从过去大众品牌主导市场，到今天消费者更加重视个性化、小众化品牌的变化。
与此同时，智能穿戴等新技术的发展，也成为现场讨论的话题之一。大家从品牌、科技与消费三个维度，对未来市场可能出现的新变化进行了交流。
跨行业交流，让一本书产生更多视角
本次读书会参与者来自不同专业和行业领域。同样的创业故事，在企业经营者、投资人士、地产从业者、科技行业人士以及人文领域参与者眼中，也呈现出不同的关注重点。
有人关注企业成长过程中的资金与经营风险，有人关注品牌与市场，也有人从哲学、管理和社会变化的角度讨论创业者个人选择与时代环境之间的关系。
这种跨行业的交流，也让本次读书分享不仅是对一本书的阅读和讨论，更成为一次不同专业背景人士之间的思想交流。
国际展望科技园：为社区交流提供开放空间
国际展望科技园持续关注企业、创业者、投资者、专业人士及不同社区之间的交流与连接，并通过主题活动、行业分享、社群活动及项目合作等形式，为不同领域的人士提供线下交流和资源连接的平台。
此次《鞋狗》读书分享以一本创业者自传为起点，延伸至创业、商业、投资、品牌及时代变化等多个话题，也体现了跨行业、跨专业交流所带来的价值。
未来，国际展望科技园将继续与更多企业、行业组织、校友社群及专业团体开展合作，通过读书会、主题分享、行业交流等多种形式，为奥克兰本地社区提供更加开放、多元的交流空间，促进思想碰撞与资源连接。
更多信息请访问：www.nextpark.nz
关于”中新商务科创走廊”（New Zealand China Commerce & Inno Hubs）
“中新商务科创走廊”是由新西兰国际展望科技园（NEXT Park）牵头，国际展望联合会、中开丝路资本管理有限公司、一带一路服务机制、广东启迪集团等机构于2025年共同发起的双边创新合作机制。
秉持”共建共享、双向赋能、产供链融、投贸协同”的运营理念，以”两国多园、互联互通”为核心定位，在新西兰和中国的关键城市布局科创园区网络，提供”园区+孵化+投资”的协同发展服务平台，致力于推动中新两国多园建设、科技成果转化、企业国际孵化及跨境投资合作，共同构建资源互通、优势互补、合作共赢的中新科创生态体系。